Sparekasser sammenlægges: ”Den helt rigtige beslutning”
Det er 17. gang på 24 år, at Sparekassen Danmark sammenlægges med et andet pengeinstitut. I Djursland Sparekasse kalder fællestillidsrepræsentant beslutningen for "rettidig omhu".
Nye kolleger rækker ud
I forbindelse med sammenlægningen vil Sparekassen Danmark oprette to fonde med 415 millioner kroner bestående af Sparekassen Djurslands opsparede overskud. De ventes at kunne uddele 15-17 millioner kroner om året til at støtte lokalområderne i sparekassens markedsområde.
For Maria Pedersen betyder det meget, at hendes nye arbejdsplads er en sparekasse med værdier, der minder om dem, hun og hendes kolleger kender, hvor ordentlighed, medmenneskelighed, sund fornuft og tillid er i højsæde. Hun fortæller, at hun har fået henvendelse fra tidligere kolleger, der i dag er i Sparekassen Danmark.
”De siger, at vi godt kan glæde os, og at det er et dejligt sted at være ansat. Det synes jeg også vidner om de værdier, de har. At de er så åbne omkring det og rækker ud til os,” fortæller hun.
Der er i forbindelse med sammenlægningen ikke er lagt op til at skære i antallet af stillinger, ligesom man også vil bevare Sparekassen Djurslands filialer.
”Det sige også noget om det menneskelige syn i Sparekassen Danmark. Der er plads til alle, og alle er sikret et job. Og det giver en tryghed hos vores medlemmer. Jeg lytter mig til, at Sparekassen Danmark ser os som en ressource og kun er glade for at få os ind i folden,” siger hun og understreger, at det heller ikke betyder det store for kunderne, at de skal møde ind i en filial med et andet navn på døren.
”De bliver jo mødt af den samme rådgiver som tidligere,” siger hun.
17 sammenlægninger på 24 år
Det er 17. gang på 24 år, at Sparekassen Danmark fusionerer med et andet pengeinstitut, og privatkunderådgiver og fællestillidsrepræsentant Hans Henrik Toft Sørensen har været i sparekassen i 40 år. Han har derfor oplevet alle sammenlægningerne på nærmeste hold.
”Vi har aldrig nogensinde afskediget nogen i processen, når vi har fået nye ind under paraplyen, og det har faktisk været en positiv case hver eneste gang,” siger han.
Sammen med IT Systemtekniker og fællestillidsrepræsentant Lars Nielsen, der kommer fra det tidligere Jutlander Bank, udgør de et team i spidsen for den faglige personaleforening for de nu snart 1700 medarbejdere.
Ud med ”os” og ”dem”
De forsøger løbende at luge ud i de skel, der eventuelt kan være, når ansatte fra andre pengeinstitutter kommer ind.
”Vi gør meget for at få de skel begravet så hurtigt som muligt, men det tager selvfølgelig tid,” siger Hans Henrik Toft Sørensen og Lars Nielsen supplerer:
”Vi har prøvet at være gode til at sige ”vi” i stedet for ”os” og ”dem”. Og vi har prøvet at italesætte at i stedet for at sige, at ”vi gjorde sådan og sådan”, så skal man sige, ”nu er vi os, og vi gør sådan her”. Altså prøve at være lyttende i stedet for bare at komme tromlende.”
En god overgang
Hans Henrik Toft Sørensen og Lars Nielsen har også allerede haft fat i Maria Pedersen fra Djursland Sparekasse for at få skabt så god en overgang som muligt.
”Vi skal jo have det bedste med fra alle parter – alt andet ville jo være dumt,” siger Lars Nielsen.
Sammenlægningen skal formelt stemmes igennem af repræsentantskaberne i de to sparekasser, og derudover skal Finanstilsynet og Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen give grønt lys.
